Küçük-İş Kurtarma Planlama zamanlama ve ipuçları

İşletmeniz için bir geri dönüş planı oluştururken zaman önemlidir - sadece paranızın tükenmesi nedeniyle değil . Zamanlar zorlaştıklarında, çalışanlar huzursuzluk, moral kaygısı geliştirir ve firmanızın içeride ve dışarıda itibarını yitirmeye başlar. Zamanla, tedarikçiler, distribütörler, bankacılar ve hatta müşterilerle olan ilişkileriniz bozulabilir.

Şeyleri döndürdükçe, bu kayalık dönemin işiniz ve geleceği üzerindeki etkisi o kadar az olur. Gözden geçirilmiş hedeflerinizi ve hedeflerinizi tasarlıyorken bir gözünüzün saatini tutun. Adımları tamamlamak için kesin tarihler belirleyin ve herkesin bu son başvuru tarihlerini kalpten aldığından emin olun.

Agresif fakat mantıksız zaman aralıkları ayarlamak istemiyorsunuz. Gerçekten ne yapılacağını tam olarak tartışmak ve mantıklı olan en hızlı teslim tarihlerini kabul etmek için işi yapacak insanlarla tanışın. Ütülenmiş taahhütler alın. Bir numaralı hedefiniz, çevrenizdekilere şirketinizin sözünü iyi edebileceğine dair güvence vermek olmalıdır - bu, tutabileceğiniz sözleri yapma anlamına gelir.

Yapılabilen şeylere odaklanın

Şirketiniz başın dertte olduğunda, çıplak kemikler, saçmalık olmayan planlama arıyor demektir. 'in yapabileceği şeylere odaklanmanız gerekir, ' un yapmak istediği şey değil . Hedeflerinizi ve hedeflerinizi bir dilek listesine çevirme hatası yapmayın. , sizin, üretimi kolaylaştırmak için yeni bir teknoloji geliştirme veya uluslararası pazarlara açılmasını güzel Emin olacak - ve belki bir gün olacak - zor zamanlarda ancak, sizin gergin bütçeleri ve zaman çerçevesi ile taahhüt göze ne odaklanmak .

döngüde doğru kişileri alın

işletme dertte ise, mutsuz insanların bol duyarsınız: mutsuz yatırımcılar, mutsuz satıcıları, mutsuz çalışanlar ve mutsuz müşteriler. Yüzlerine gülümseme emri veremezsiniz (şirket tekrar karanlığa döndüğünde gelir), ancak bu iyi tavsiyeyi takip edebilirsiniz: Ne yaparsanız yapın, konuşmaya devam edin. Herkesin neler olduğunu tam olarak haberdar edin.

Geri dönüş uzmanları yıllığa danışman çalışanlarınız, müşterileriniz sizin tedarikçilerle

Meet ile

  • Meet ile

  • Meet ile yönetim ekibi

  • Meet ile

  • Tanışma

  • İletişim öneriyoruz vergi otoriteleri

  • Bankanızla iletişim kurun

  • Başka bir deyişle, şirketinizdeki herhangi bir hisseye sahip olan herkesle ve gerçekleştirmek için uğraştığınız dönüşle yakın iletişim içerisinde kalın.Bu işin bundan daha iyi olduğu iddia etmeyin. İnsanların neler bekleyebileceğini ve ne zaman bekleyebilecekleri konusunda dürüst olun. Ne kadar basit olursanız, şansınız o kadar iyi ki insanlarınızı yanınızda tutacaksınız.

Hatırlayın, özellikle de şirketiniz zor zamanlar yaşarsa, insanlar genellikle en büyük servetinizdir.

Planınızı iletişim kurmak için kullanın

İnsanları, sağlam bir dönüş planını bir araya getirmek yerine şirketinizin kaderini değiştirebileceğiniz konusunda ikna etmenin daha iyi bir yolunu bulamazsınız. Aslında gözden geçirilmiş planınızı tüm paydaşlarınızla iletişim kurmak için temel oluşturun. Yatırımcıların ve borç verenlerin muhtemelen planı görmeye ısrar edecekler. (Bazı durumlarda, onu şekillendirmede bir rol oynayabilirler.)

Tedarikçileriniz bunun için zorlanmayacak, ancak özellikle onlara zamanında ödeyemiyorsanız ayrıntılarda onları doldurun. En azından, onlara iyi niyetlerin sağlam bir planla desteklendiğinden emin olabilirsiniz.

Geri dönüş planınızı tüm çalışanlarla paylaştığınızdan emin olun. Takım çalışması her zaman önemlidir, ancak bir şirketin başı derde girdiğinden daha fazla değildir. Tüm personel planda yer alıyorsa, herkesin desteğini sadakati ile birlikte eklersin, ayrıca herkesin aynı takımda olduğunu açıkça belirtmiş olursun. Planınızı paylaşmak, insanların daha fazla çalışması gereken bir zamanda morali arttırır.