Stratejik Planlama: Örgütsel Sermaye Nedir?

Stratejik planlama sürecinde, şirketinizin yeteneklerinin değerlendirilmesinin ikinci aşaması, örgütsel sermayesini gözden geçirmektir. Artık gemide ve doğru işte insanlarınız var, şu soruları cevaplayın:

  • Çalışma ortamınız nasıl?

  • Siz ve çalışanları çalışmaya başlamayı severler mi?

  • Herkes iyi anlaşıyor mu?

  • Şovu kim yönetiyor?

  • Örgüt kültürünüz nasıl?

Kuruluşlar insanlardan oluşur ve insanlar işte neler olduğunu belirler. Günün sonunda, işin nasıl yapılacağı ve organizasyonun nasıl çalıştığı konusunda her kişi sorumludur.

Yapı, ekip çalışması, yönetim ve liderlik, iş ortamınızda nasıl hissettiğini belirtir. Kuruluş sermayenizi aşağıdaki alanlara bakarak değerlendirin:

  • Yapı: Yapı eylem ve karar verme için etkili bir bilgi akışına sahip olmak için bir amaca hizmet eder. Normal olarak, örgütsel çizelgeler, işletmelerin büyümesi ve zaman içerisinde moralleri bozulması nedeniyle bir araya geldi. Kuruluşunuz herkesin etkili bir şekilde çalışmasına izin verecek şekilde yapılandırılmış mı? Onay almak için kaç imza gerekiyor?

  • Liderlik: Liderlik, insanları istediklerini yaptıkları için yapmaya çalışan sanattır. Liderlik birçok stilde gelir, ancak nihai sonuç aynıdır. Liderler, vizyonu ve stratejiyi belirlemekle sorumludur. Liderliğiniz nasıl?

  • Yönetim: Yöneticiler, işin bittiğinden ve çalışanların zirveye ulaştığından emin olmaktan sorumludur. Şirketinizde, liderler ve yöneticiler arasındaki çizgiler bulanık olabilir. Liderleriniz yöneticiler olabilir ve yöneticileriniz lider olabilir. Her iki durumda da her ikisi de SUV'ların yolda ilerlemesini sağlama konusunda önemlidir. Yönetim ekibi işi başarıyla tamamlıyor mu ve çalışanlarınızın potansiyelini tam olarak yerine getirmelerine yardımcı oluyor mu?

  • Takım çalışması: Nasıl mükemmel bir ekip kuruyorsunuz? Kitabın geri kalan kısmını kolaylıkla doldurabilecek çok sayıda teori var. Ancak, belki telefona cevap verme, ekip çalışması olmadan iş dünyasına hiçbir şey yapılmaz. Değerlendirmeniz için, bütünün parça toplamından büyük olup olmadığını sorun. Halkınız birbirinden daha fazla başarı elde ediyor mu?

Bu alanların her birinin etrafında endüstriler var. Bunlardan bir veya daha fazlasını iyileştirmek için uğraşıyorsanız, disipline özel olarak odaklanan bir dış danışmanlık firmasına veya eğitim kursuna bakın.

Çevre konusunda bilinçli, son derece yenilikçi bir açık hava kıyafeti şirketi olan Patagonya, kıskanılacak kültürü ile ün yapmış. Kurucu Yvon Chouinard'ın liderliğinde, şirket yıllık satışlarında 240 milyon $ 'a ulaştı. İş, çevreciliğe olan eksiksiz ve eksiksiz bir taahhüdün yanı sıra işe ve oynamayı harmanlamaya devam ediyor.

Zaman zaman karlılık, kurumsal değerlerin üstesinden gelmekten daha düşük bir önceliğe sahiptir. Kurumsal kültür, üstten Chouinard'ın felsefesi ve liderlik tarzı aracılığıyla yayılıyor. Düşünceleri sürekli olarak yöneticiler, ekipler, çalışanların staj programları ve şirketin kabinleri olmamasından dolayı desteklenmektedir. Öğle yemeğinde sörf yapmak veya büyük müşterileri kayak yapmak, Patagonya'nın işinin ve kültürünün bir parçasıdır.