Idari muhasebe: Artımsal ve Fırsat Maliyetleri

Yönetim muhasebecileri, iki veya daha fazla seçenekle karşılaşıldığında, artan maliyetler, hangi alternatifi seçtiğinize bağlı olarak değişen maliyetlerdir. Yeni bir bisiklet almak istediğinizi varsayalım. Bisikleti satın almanın artan maliyetleri, bisikletin gerçek fiyatına ek olarak herhangi bir aksesuar dahildir. Ayrıca bisiklet mağazasına gidip gelmesi için gaz ve ücretler için bir başka ilave maliyet de ödersiniz.

Öte yandan, bisiklet satın alındıktan sonra öğle yemeği satın alma maliyeti, artan bir maliyet değildir çünkü bisikletinizi satın alıp satın almamanıza bakmaksızın bunun bedelini ödemek zorundasınız (ve eğer bir şey muhasebeciyse Biliyorsun, orada ücretsiz öğle yemeği diye bir şey yoktur).

Bütçelendirme kararlarını analiz ederken, sadece artan maliyetleri dikkate almak ve diğer tüm maliyetleri yoksaymak için özel dikkat gösterin.

Bir seçeneği seçmek, başka bir seçeneği reddettiğiniz için para kaybettiğiniz anlamına gelebilir. Bu artan maliyetlere fırsat maliyetleri denir. Örneğin, 100 dolardan fazla gelir kaybederek bisikletle alışveriş yapmak için işten ayrılmayı seçtiğinizi varsayalım. Bu kayıp geliri bir fırsat maliyetidir.

Uzun vadeli projelere yatırım yapma kararı alırken, en önemli fırsat maliyetlerinden biri, paranızı başka yerlere yatırarak ne kadar kazanmış olabileceğinizdir.

Artımlı maliyetler için (özellikle de fırsat maliyetleri için) analiz yaparken, bunların gelecekte olması bekleniyor olduğunu unutmayın. Batık maliyetleri (geçmişte maruz kaldığınız maliyetler) ekleyemediğinizi bilirsiniz. Örneğin, geçen hafta zaten gerçekten sevdiğiniz ve çalınan yeni bir bisiklet aldıysanız. Kaybolmuş bisikletin maliyeti battı maliyettir.

Çünkü batık maliyetleri değiştiremezsiniz, onları tamamen yok sayabilirsiniz. Çalıntı bisikletin kaça malolduğunun önemi yok - gitti.