Maliyet Muhasebesinde Fırsat Maliyetlerini Nasıl Ölçeriz

Maliyet muhasebesinde, fırsat maliyeti , bir başka yola yönelmek yerine bir yönde karar verme vazgeçersiniz. Fırsat maliyetleri, tüm işletmelerin sınırlı kaynakları olduğundan oluşur.

Örneğin, mal üretmek için kullanabileceğiniz çok fazla çalışma saatine sahipsiniz. Bir noktada, karı en üst düzeye çıkarmak için bu saatlerin nasıl kullanılacağına karar vermelisiniz. Bir üründen yoğunlaşmaya karar verdiğinizde, başka bir ürüne konsantre olma şansınızı bırakırsınız ve bu bir fırsat maliyetidir.

İşte bir fason maliyet kararına ilişkin fırsat maliyeti örneği. Bir üründe para kaybediyorsanız, dış kaynak kullanmayı düşünün. Sol tarafta, bir şirket bölümü kapatma sonuçlarınız var. Sağ tarafta, bölümün kapandıktan sonra nerde durduğunuzu görüyorsunuz.

Bir Bölgeyi Kapatmak - Mali Etki
Kapanıştan Önce Kapandıktan Sonra
Satışlar (gelir) 1, 000, 000 - 1 000 000
Daha az değişken maliyet < - $ 550,000 000 550.000 Eşit marjın
450.000 $ <000999 -> 450.000 $ Daha az sabit maliyet - $ 480, 000
$ 370, 000 Kaybı - 30 000
- 80 000
Kapanış Sonrası sütunu biraz zor. İşte bir açıklama: Bölümü kapattığınızda, 1, 000, 000 satış kaybedersiniz (negatif). Değişken maliyetlerde de (harcama yapmamakla) 550 bin dolar kazanırsınız. Net sonuç, katkı payınızın 450.000 $ azalmasıdır.
Ayrıca, sabit masraflarla harcadığınız paradan tasarruf etmiş olursunuz; Bununla birlikte, sağ sütunda yalnızca 370.000 ABD Doları geri eklendi. Tüm sabit giderleriniz ortadan kaldırılmamaktadır. Birçok sabit masraf (bina kiralama gibi) sözleşmeyle sağlandığından bu mantıklıdır. Sözleşme yürürlükte olduğu sürece, şirket maliyeti üstlenmektedir.

Bu örnekte, bölmeyi kapatırsanız,

daha kötü

konumundasınız. Aslında, bölünmeyi açık tutmaktan (80, 000 ABD doları kaybetmekle 30 ABD dolarını kaybetmekten) 50, 000 ABD doları daha kaybedersiniz. Tablodaki bilgiler, yapılması gerekenlere işaret etmektedir: Sabit giderlerin bir başka bölüm tarafından karşılanabileceği veya bu masrafları ödemek taahhüdünün sona ermesiyle çalışmaya devam et. Bölümün açık kalan kaybı (30,000 ABD Doları) bölüm kapanışından (80,000 ABD Doları) daha az ise, çalışmaya devam edin. Ve kim bilir? Her şeyi değiştirebilir ve bölünmeyi kârlı hale getirebilirsiniz.