Çalışanlarınızı Güçlendirmek İçin

Çalışanlarınıza yetki vermek sorumluluğu yetki ile vermeyi gerektirir. Bir çalışana güç kazandığınızda ona bir karar verin ve projenin nasıl yapılacağına karar verme sorumluluğunu verin.

Çalışanlarınızı gerçek anlamda yetkilendirmek istiyorsanız, onlara işlerini yapma özgürlüğünü vermelisin. Sorumluluk ve yetkiyi devrederek takım üyelerine onlara güvendiğinizi gösterirsiniz ve onlara yeni beceriler geliştirme fırsatı verirsiniz. Projeleri yalnızca çalışanlara devredemezsiniz ve onlara kendi başlarına olduklarını söyleyemezsiniz. Onlara işi yapmak için gerekli bilgileri vermelisiniz.

Diğer güçlendirme ipuçları:

  • Projeyi kişiyle eşleştirin. Bir proje için seçtiğiniz kişinin işi yapma becerisine sahip olduğundan emin olun. Bireyin becerileri yoksa, ona gerekli eğitimi verin.

  • % 100 sorumluluk verin. Her projenin sonucundan - ve yol boyunca her şeyden tamamen sorumlu bir görev sahibi olmalıdır.

  • Büyük resmi söyle. Çalışan, vermek zorunda olduğun kadar çok bilgiye ihtiyaç duyuyor.

  • Herkese söyle. Ayrıca çalışana mümkün olduğunca projeyle ilgili bilgi vermelisin. Çalışanınızın bilinçli kararlar vermesini istiyorsunuz.

  • Diğer kaynaklar sunun. Bazı sorularınıza cevap veremiyorsanız veya belirli bilgileri bilmiyorsanız, çalışanınızı yardım edebilecek kişilere yönlendirin.

  • Diktatör olma. Siz ve çalışanımız bir takım. Birlikte, proje için fikirler bulmalısınız. Projenin kendisinin değil, siz değil, projenin nasıl yönetileceğini yönetmesi gerekir.

  • Bir son tarih belirleyin ve durum raporları için periyodik olarak kontrol edin. Kişiyi mikronize etmeniz gerekmiyor, ancak neler olduğunu bilmeniz gerekiyor.

  • Çalışanlarınızın karar verme yetkisini verin. Kişinin projede ne kadar çok hisse bulunduğu bilgisi arttıkça, o kadar çok yatırım yapılır ve sonuçlar daha iyi olur.