Yürütme Yetkilendirme: Detaylı Bir Görüşme Kılavuzu Oluşturma

Ondan dokuz defa adayın ihtiyaç duyduğu senden daha fazla adaya ihtiyacınız var. Sonuçta, muhtemelen zaten bir işi var - ve biri seviyor. Dolayısıyla kötü röportajlar uygulayarak onu uçurmak istemezsiniz. Bu nedenle röportaj rehberi yazıyorsunuz: sizi röportaj aşamasında yönlendirmek için.

Beklentiler, her etkileşim ile şirketin izlenimlerini oluşturur - özellikle röportajlar. Bir yanlış adım fırsat üzerinde bir ihtimal ekşi. Örneğin, bir üst düzey yönetici, bir röportaj sırasında genel bir "kendiniz hakkında bilgi verin" tolere edemez. Adaylar, röportajdan önce ev ödevinizi yapmanızı ve onlarla ilgili her şeyi öğrenmenizi bekliyorlar. Bu nedenle görüşme rehberi çok önemlidir!

Üst düzey yöneticilerle röportaj yaparken, manşetten bağımsız soru sorma!

Peki, röportaj kılavuzu nedir? Basit. Bu, rol için gereken yetkinliklerle ilgili birkaç soru içeren bir belgedir. Bu soruları yazmak için iş siparişi ve iş tanımını kullanacaksınız; bu sorunun birçoğu role benzersiz olacaktır. Bu sorulara verilen adayların cevapları nitelikleri, özellikleri, özellikleri ve davranış eğilimlerini ortaya koyarak rol için doğru yöneticiyi tanımlama ve işe alma becerinizi geliştirir. Görüşme rehberi, deneyimsiz bir görüşmeci, görüşülen kişinin verdiği cevapları değerlendirebilmek için bir ve gibi geçebilecek kadar kapsamlı olmalıdır.

Görüşme rehberi dahili bir belgedir. Kamusal tüketim için değil. Sadece mülakat sürecinde yer alanlar - nihai işe alma müdürü, arama başkanı, araştırma komitesi ve işe alım görevlileri (iç ve dış) - bu belgeye erişebilir olmalıdır. Bununla birlikte, adayın bu belgeye erişimi olmamalıdır.

Her belirli pozisyon için benzersiz bir görüşme kılavuzu oluşturmalısınız. Bazı sorular daha genel, liderlik stili ve yönetim becerilerini değerlendirmek üzere tasarlanmış olsa da, bazıları doldurulması gereken role özgü olacaktır.

Görüşme kılavuzunun içeriği

Genellikle, görüşme süreci birkaç aşamada gerçekleşir. Bu, her aşama için özel sorulara ihtiyaç duyacağınız anlamına geliyor. Bunlar aşağıdakileri kapsar:

  • Makul bir seviyede adayın beceri ve tecrübesini ölçmek için telefonla sorulacak temel niteleyici sorular
  • Gizli aday kısa özetini soracak sorular
  • İşe alımcı tarama soruları
  • Başlangıç ​​yüzü Yüz yüze sorular
  • Arama koltuğu soruları
  • En son işe alma yetkisi soruları
  • Arama komitesi soruları

Beklediğiniz gibi, görüşme soruları daha derin, daha spesifik, daha kişisel ve daha uzak noktalara yönelme eğilimindedir. birlikte olduğunuzda görüşme sürecindesiniz.Bazıları davranışsal olacaktır, bazıları durumsal olacaktır. Sürecin son aşamalarında bu sorular, gerçekten harika adaylardan yalnızca mükemmel adayları seçmenize yardımcı olacaktır. Sürecin sonunda, nihai aday 50 soruyu yanıtlayarak düzinelerce takip başarmış olabilir.

Görüşme sürecindeki her ardışık adım yeni sorular soracaktır.

Örnek sorular

Her röportaj kılavuzunun benzersiz olacağı doğru olmakla birlikte, mühendislik, satış, pazarlama, finans, operasyonlar, yönetim ya da sahip olduğunuz konulara uygulanan bazı standart sorular bulunmaktadır. Bu sorular öncelikle geçmişteki performansın yanı sıra liderlik ve yönetim tarzıyla da ilgili:

  • Kariyer başarınızı bugüne kadar hangi faktörlere bağlıyorsunuz?
  • En seçkin niteliklerinizden bazıları olmayı düşünüyor musunuz?
  • En büyük güç veya varlık nedir?
  • Başkaları hangi alanlarda yetenekleriniz hakkında özellikle ücretsizdir? Niye ya?
  • Geçmişe ait performans incelemelerinde, üstleriniz sürekli olarak ana varlıklarınız olarak algılanıyor mu? Niye ya?
  • Performans açısından bakıldığında, en iyi özellikleriniz nelerdir?
  • Eşlerinden iki veya üçüyle konuşacak olsaydım, hangi bölgelerde sizi özellikle etkili olarak nitelendirdiler?
  • Bu konumla ilgili olarak hangi bölgelerde özellikle güçlü bir performans sahibi olacağınızı düşünüyorsunuz? Niye ya?
  • En büyük üç güçlü yönünüzü açıklayın ve bunları işinize iyileştirmek için nasıl kullandığınızı söyleyin.
  • İki ya da üç büyük başarı, anahtar güçlerinizi en iyi şekilde gösterebilir mi?

Röportaj kılavuzlarının oluşturulması günlerce sürebilir. Soruların karmaşık dokuması en iyi deneyimli bir işe alım görevlisi veya İK uzmanına bırakılmıştır.

Arkadaşlarınla ​​Paylaş
Önceki Makale
Sonraki Makale