Maliyet Muhasebesinde Malzeme Fiyatı ve Verimlilik Varyanslarında Analiz

Maliyet muhasebesinde, fiyat farklılığı , satın aldığınız bir şeye ait fiili ve bütçeli fiyat arasındaki farktır. Fiyat farklılığı için formül:

 Fiyat varyansı = (Gerçek fiyat - bütçelendirilmiş fiyat) × (gerçek miktar) 

verimlilik varyansı , belirli bir fiyat için satın aldığınız fiili ve bütçelenen miktar arasındaki farktır fiyat. Verimlilik varyansı için formül:

Verimlilik değişimi = (Gerçek miktar - bütçelenen miktar) × (standart fiyat veya oran)

A standart birim başına planlanan bir miktardır. Verimlilik formülünde iki terim olduğunu unutmayın: Standart fiyat ve oran. Bu, maliyet muhasebesi için hatırlamanız gereken bir ayrım. Standart fiyat , malzeme farklılıklarına işaret eder. Malzemeler için belirli bir fiyat ödersiniz. Standart oran emek varyanslarını belirtir. Bir saatlik ücret ödediğinizde, emek farklılıklarıyla uğraşıyorsunuz demektir.

İki varyans arasındaki ayrımı özetlemek için ya ödenen planlı fiyattan daha fazla veya daha az (fiyat farklılığı) veya kullanılan planlanandan çok daha düşük veya daha düşük verimlilik değişimi).

Fiyat muhasebesinde maliyet unsurlarının nasıl uygulanacağı

Maliyetlerinizi azaltmanın açık bir yolu, malzemeler için ödediğiniz fiyatları analiz etmektir. Bir bisiklet fabrikası işlettiğinizi ve bisiklet kasaları imalinde alüminyum kullandığınızı varsayalım. Planlama sırasında, alüminyum için pound başına 5 $ standart veya bütçeli bir fiyat ortaya çıkar. Gerçek masraflarınızı incelediğinizde, ödenen gerçek fiyatın 5 dolar olduğunu görürsünüz. 75 libre başına. 10 bin kilo alüminyum satın aldığınızı varsayalım.

İşte yıl için malzeme fiyat varyansınız.

Malzeme Fiyatı Değişikliği - Bisikletler için Alüminyum
Fiili Miktar × Gerçek Fiat Gerçek Miktar × Bütçelendirilmiş Fiyat
10, 000 lbs. 10 000 lbs.
5 $ ile çarpın. 75 5 $ ile çarpın. 00
Eşit 57, 500 (A) Eşit 50, 000 (B)
Malzeme fiyat değişimi (A) - (B) 7, 500

Malzeme fiyat varyansı 7, 500 olumsuzdur çünkü gerçek maliyetleriniz ($ 57, 500), bütçelendikleri fiyattaki gerçek miktardan ($ 50, 000) fazlaydı. Bu farklılığın tek farkı alüminyum için ödenen fiyattır.

Maliyet muhasebesinde verimlilik farklılıkları nasıl uygulanır?

İş performansınızı iyileştirmenin bir başka yolu daha verimli olmaktır - iş klişesi devam ettikçe "akıllıca çalışmak "tır.

Planlamada, bisiklet üretimi için 12 £ 000 pound alüminyumun gerçek çıktısı için izin verilen bütçe girdi miktarını da belirlediniz.Bu terim, üretmeyi planladığınız birim sayısını birim başına bir miktar malzeme ile çarpar. Bisikletler için alüminyum miktarı için hesaplama:

 Bütçelenmiş girdi miktarı = üretilen bütçelenen birim sayısı × lbs. Birimde kullanılan Bütçelenmiş giriş miktarı = 2, 000 × 6 Bütçelenmiş giriş miktarı = 12, 000 

2, 000 bisiklet üretmek için, bisiklet başına 6 libre alüminyum kullanmayı planlıyorsunuz, veya toplam 12, 000 pound. Aynı 2, 000 bisiklet üretildiğini varsayalım, çünkü bisiklet başına yalnızca 5 kilo alüminyum kullandınız (tabii ki çok etkili olduğu için). Bu, yalnızca 10 bin kilo alüminyum kullandığınız anlamına gelir. Maliyetiniz daha düşük olur, bu da işletme karınızı artıracaktır.

İşte yıl için maddi verimlilik varyansınız.

Malzeme Verimlilik Değişimi - Bisikletler için Alüminyum
Gerçek Miktar × Bütçelendirilmiş Fiyat Bütçelenen Miktar × Bütçelendirilmiş Fiyat
10, 000 lbs. 12 000 lb.
5 $ ile çarpın. 00 5 $ ile çarpın. Malzeme verimlilik varyansı (A) - (B) ($ 10, 000)
Bir maliyet için olumsuz bir varyans olumludur (0,999) Eşit 50, 000 (A) Eşit 60, 000 (B) , bu nedenle malzeme verimliliği varyansı elverişlidir.
Son iki tablodaki fiyat ve verimlilik değişkenlerine bakın. Doğrudan malzemeler için esnek bütçe varyans hesaplaması:

Esnek bütçe varyansı = fiyat farklılığı + verimlilik varyansı Esnek bütçe varyansı = 7, 500 + - 10, 000 Esnek bütçe varyansı = - 2, 500 $ 7, 500 olumsuz fiyat değişimi ve 10 000 ABD doları tutarında olumlu verimlilik varyansı. Bu bir maliyet farkı olduğu için, negatif bir sayı gerçek harcamaların planlanandan daha az olduğunu gösterir ve bu iyi bir şey.

Maliyet muhasebesindeki fiyat ve verimlilik farklılıklarının sebeplerini ortaya koyun

 Bu analizin tamamına asıl gerçek nedeni, iyileştirebileceğiniz alanları belirlemektir. "İyileştir" ile maliyetleri düşürmek, talebi artırmak veya daha yüksek bir kâr elde etmek için fiyatları yükseltmek istiyorsunuz. 

Malzeme fiyatını veya verimlilik farkını bulabilmenin bazı nedenleri şunlardır:

Malzeme satın alma kararları:

Birim başına daha düşük bir fiyat pazarlık edebiliyorsunuz. Daha büyük bir malzeme tedarikiyle yeni bir tedarikçi bulabilirsin. Envanterini azaltmak için, bu tedarikçi daha düşük bir fiyatla satmaya razı olabilir. Bu kararlar olumlu bir malzeme varyansı oluşturabilir. Öte yandan, piyasadaki materyal sıkıntısı, materyallerin daha fazla ödenmesi anlamına gelebilir. Ek harcamalar olumsuz bir varyans oluşturabilir.

Personel ve işe alınma kararları:

  • Ekonominin yavaş olması nedeniyle, ihtiyaç duyulan beceri düzeyinde işçi kiralayabilirsiniz, ancak saat başına daha düşük bir ücret karşılığında. Ayrıca, planlananlardan daha hızlı bir şekilde tamamlanacak kadar üretken personeliniz olabilir. Son olarak, üretim planlamanız mümkün, böylece işçiler kurulum sırasında beklemiyorlar; bu da ürün üreten daha fazla saat demektir. Tabii ki daha yüksek ücretler, daha az verimlilik ve kötü kararlar olumsuz bir varyans oluşturabilir.